Как поприветствовать новый коллектив
Первая неделя Главная ваша задача на первую неделю в общении с коллегами — всех запомнить, понять, кто есть кто и как вы с ними взаимодействуете. Основная задача — донести своё желание немедленно взяться за дело. Чтобы не отвлекать коллегу от работы, проще всего попросить его или её составить вам компанию за обедом и задать накопившиеся вопросы в неформальной обстановке. Купить рекламу Отключить. Дарим готовую стратегию , которая принесла нашим клиентам в 5 раз больше онлайн-продаж в году.
Не нужно с первых дней навязывать свое мнение или устанавливать свои правила, тем более нарушать личные границы сослуживцев. Заняв позицию наблюдателя, через некоторое время вы поймете, кто есть кто в этой организации, это позволит вам найти как друзей и союзников, так и противников не огорчайтесь, это нормально. Не исключено, что в коллективе есть старые конфликты и другие сложные отношения, о которых вы пока не знаете, и есть свои интриганы, которые могут попытаться сразу втянуть вас в историю.
По своему опыту могу сказать, что первый день наблюдайте и не делайте резких движений. В попытках понравиться всем новый работник, порой, вынужден подстраиваться под окружение, поступать вопреки своим принципам и желаниям.
Но долго изображать другого человека не получится, просто будьте собой. Ведите себя естественно. Постарайтесь определить неформального лидера в коллективе.
Поняв, кто здесь негласно рулит, попытайтесь сблизиться с этим человеком и заручиться его поддержкой. Наверняка в каждой компании найдутся сотрудники, которые сделают вид, что не замечают новоприбывшего. Успокойтесь и постарайтесь не обращать на них внимания. Спокойно переждите — рано или поздно к вам привыкнут и перестанут воспринимать настороженно. Главное правило коммуникации: «Не знаешь — спроси».
Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения, не стесняйтесь! Даже если вам кажется, что это глупые вопросы, помните, у вас индульгенция — вы тут новичок! Лучше разобраться, как правильно, чем сделать наугад. Все вокруг прекрасно понимают, что вы новый сотрудник. У каждого есть свои стандарты качества, привычки.
Помимо этого, на работе может быть свой принятый свод правил и требований. Переносить в новый коллектив стандарт, к которому вы привыкли на прежнем месте, и объяснять это фразой: «А у нас вот было так…» — то же самое, что идти со своим уставом в чужой монастырь.
И понятие «у нас» для вас теперь «здесь», а не на прежнем месте, хотя осознание этого появляется не сразу. Общаясь с новыми коллегами, не расспрашивайте их про личную жизнь. Про свою тоже не особо распространяйтесь.
Не участвуйте в офисных интригах и не интересуйтесь сплетнями, особенно если вы работаете в женском коллективе. Я живу в Москве, работаю в сфере управления персоналом более 10 лет, замужем, есть ребенок». Тренинг для руководителей среднего звена Как развить управленческие компетенции и добиться результатов? Как наладить взаимодействие внутри подразделения и между отделами?
Об этом вы узнаете на курсе «Руководитель среднего звена подразделения, отдела, службы ». В первый же день определите, как следует к вам обращаться и как вы будете обращаться к подчиненным. На мой взгляд, к подчиненным следует обращаться на «вы». Обращаясь на «ты», вы ставите их на свой уровень, а вы не равны по статусу.
Поэтому и им следует обращаться к вам на «вы», вы ведь не друзья, это поможет сохранить иерархию. Обращайтесь к ним на «вы», по имени и отчеству, если только они не попросят называть их по имени. Попросите каждого из работников вашего отдела рассказать то же самое о себе. Позже обязательно подробно изучите резюме и личное дело каждого подчиненного. Скажите сотрудникам, чтобы они продолжали работу в прежнем порядке. А вы пока будете за работой наблюдать. Можно сказать так: «Коллеги, прошу вас продолжать свою работу в обычном режиме.
Я буду наблюдать за работой и осваивать специфику деятельности компании и нашего отдела. Позже мы обсудим мои наблюдения и выводы». Если после вашего предшественника остались неразобранные документы, разберите их в первые же дни. Попросите подчиненных помочь вам и добейтесь, чтобы все бумаги были разобраны и подшиты по папкам.
Ничто не угнетает так, как горы чужих бумаг непонятного назначения. Первое время наблюдайте за происходящим, постарайтесь вникнуть в бизнес-процессы подразделения.
Воздержитесь от посторонних, тем более личных разговоров как с подчиненными, так и с руководством. Изучите внутренние документы , локальные нормативные акты, регламенты, постарайтесь вникнуть в бизнес-процессы, нарисуйте для себя схемы взаимодействия.
Постарайтесь определить слабые места в бизнес-процессах. Поговорите с каждым подчиненным, поймите их взгляд на ситуацию, их готовность работать, желание что-то улучшить.
Наблюдайте за их поведением, чтобы разобраться в групповой динамике: на какие группы разделен сложившийся коллектив, какая группа доминирующая, есть ли антилидеры, которые будут угрожать вашему управлению коллективом. Первые две недели прошли, вам уже кое-что понятно.
Соберите совещание и в дальнейшем собирайте их регулярно :. После совещания поговорите с каждым подчиненным. Лояльных похвалите за хорошую работу. Тем, кто не проявлял лояльности, можно сказать так: «Мария Ивановна, я вижу, что я вам не нравлюсь как руководитель, не так хорошо руковожу, не те указания даю.
Если я вам не нравлюсь, я не против, чтобы вы поискали другого лучшего руководителя». Такой разговор дисциплинирует.
Если не помогло — будете готовиться к расставанию. Ведь вам важно сохранить ваше психологическое здоровье, а этого сложно добиться, если приходится постоянно бороться с непослушным подчиненным. Стоит ли заводить друзей среди подчиненных? На мой взгляд — нет.
Не ходите с ними на обед, путь обсудят вас за вашей спиной, не ведите с ними разговоры о жизни, не делитесь личными секретами.
Помните — предают преданные люди. Каталог курсов. Компенсации и льготы Управление заработной платой Оценка и развитие Организация обучения. Курсы управления строительством Курсы по строительству Девелопмент Градостроительство Строительное законодательство Экономика строительства.
Управление финансами Планирование Бюджетирование Экономика Казначейство Управленческий учет учет и отчетность Риск-менеджмент Бухгалтерия.
Отчетность Финансовый и экономический анализ. Руководителям и директорам производства Управление производством Бережливое производство Управление производственным участком цехом Инновации и развитие производства. Управление безопасностью Противодействие коррупции. Комплаенс-менеджмент Внутренняя безопасность Внешняя безопасность Экономические риски. Влияние Эмоциональный интеллект.
Стрессы и конфликты Планирование жизни и карьеры Повышение личной эффективности Публичные выступления Переговоры. Организация логистики Склад. Хранение Снабжение и закупки Транспорт. Грузоперевозки ВЭД.
Управление юридической службой Договорное право Судебный процесс Корпоративное право Интеллектуальное, информационное право Международное частное право Отраслевое право.
Школа тренеров и организаторов тренингов.
