Подведение итогов года речь, Путин 14 декабря подведет итоги года
И сравнил: "У наших военнослужащих там потери санитарные - два-три дня назад было шесть человек раненых, у противника - десятки погибших. Как узнала "РГ", спортзал раньше принадлежал местному совхозу, а после возвращения Крыма в Россию был передан в собственность республики. Пользовательское соглашение.
Это поможет вам избежать неприятностей в будущем. Лучше поддерживать веселые и спокойные темы. Не оставляйте за собой следы.
Поделиться со знакомыми и друзьями, как вы провели корпоративную вечеринку, — классная идея. Однако учитывайте, что любой ваш негативный отзыв или комментарий может не понравиться.
Например, о том, как было скучно или как коллеги ужасно вели себя. Кстати, о коллегах. Будьте аккуратны с публикацией фотографий, где нет вас. Не выкладывайте посты, где коллеги ведут себя неподобающим образом, что может оскорбить их на следующий день. Ольга Маршеруева, специалист в сфере HR и карьерный консультант , говорит, что для повышения сотрудника по службе важно, как человек работал в течение года, какие результаты показывал, а на новогодних корпоративах обычно идет подведение итогов и награждение.
Для того чтобы зарекомендовать себя как хорошего сотрудника, который может рассчитывать на повышение в дальнейшем, специалист советует не игнорировать корпоративную культуру.
Если у вас активный корпоратив без алкоголя, выезд на природу, не стойте в углу и не кривите лицо, даже если вы сильно хотели нарядиться в платье. Если у вас праздник в клубе или ресторане, также не игнорируйте активную часть программы.
Самое плохое, что вы можете сделать, — вообще не прийти. Работодатель тратит деньги, корпоратив — это не только выпить и поесть, он нацелен на то, чтобы сплотить команду, посмотреть, как сотрудники коммуницируют между собой.
Важно установить связи, пообщаться с тем, с кем вы мало общаетесь на работе, наладить взаимодействие помимо рабочих моментов, так вам будет проще строить карьеру, — говорит Ольга Маршеруева. Новогодняя вечеринка может сыграть вам на руку, а может всё испортить. Мы записали реальные истории людей, которые получили повышение после корпоратива. Почитайте, как им это удалось.
Новый год уже совсем рядом. До праздника нужно много всего успеть и, конечно, не забыть выбрать наряд на корпоратив. Советами о том, как стать королевой вечера и не опозориться перед коллегами, поделилась стилист Анна Макарова специально для E1. Начнем с того, что корпоратив — это хоть и праздник, но всё же в рабочей среде, поэтому слишком откровенные и вызывающие наряды будут неуместны.
Чтобы образ оставался в рамках делового стиля, но при этом выглядел праздничным, эксперт рекомендует обратить внимание на брючные костюмы. Но не классические, а с добавлением ярких акцентов — стразов или перьев. Они добавляются не только в праздничные, но и повседневные образы: джинсы, футболки, брюки.
Советую обратить внимание на цвет нарядов. В повседневной жизни мы часто избегаем яркости в одежде, но на корпоратив такой возможностью выделиться точно не стоит пренебрегать, — говорит эксперт. Самым новогодним цветом всё так же остается красный. Это символ смелости, внимания, страсти. С ним остаться незамеченной будет трудно. Помимо красного, актуальным цветом сезона является насыщенно-синий. Он помогает подчеркнуть уверенность в себе и успокаивает.
Но, останавливаясь на ярком цвете, будьте осторожны с подбором аксессуаров. Не стоит перегружать образ разными акцентами. Цвет комплекта — это и есть основной акцент, к нему в дополнение лучше выбирать не более двух украшений.
Это могут быть серьги, яркий клатч или подвеска. Еще один способ выделиться — выбор особых тканей. Бархат, тафта, жаккард привлекают к себе внимание и создают настроение праздника. Они с незапамятных времен использовались в одеяниях королей. Современные варианты нарядов из этих тканей, конечно, более простые, но при этом изысканные. Можно найти мини-платья из тафты или платье-бюстье из жаккарда. К ним тоже подойдут сдержанные аксессуары, так как сами эти платья привлекут к себе много внимания.
Вернемся к стразам. Какой же Новый год без стразов!
Они остаются с нами уже несколько сезонов подряд и до сих пор на пике популярности. Со стразами можно найти не только классическое платье, но и платье-комбинацию, платье-бюстье или брючный костюм. Такой образ можно будет использовать и в повседневной жизни, добавив к нему в пару кроссовки, футболку или рубашку. Также почитайте, в каких украшениях лучше встречать год Кролика, и изучите наш обзор детских праздничных костюмов.
Выдвижение на Народную премию.
Скуловая имплантация зубов. Теракт в Crocus City Hall. Дома, о которых все говорят. Продали проезд к высотке.
Зато на своих недостатках и недоработках внимание концентрируется очень сильно. И вот тут подведение промежуточных итогов и итогов вообще — отличный инструмент, позволяющий нам избежать такого дисбаланса. За счет этого мы выходим из состояния, когда нам кажется, что нам еще делать, делать и делать, и мы не замечаем своих уже имеющихся достижений. Итоги — отличная штука, которая помогает нам осмотреться, расправить плечи, вздохнуть и уверенно сказать себе: «Молодец!
Это было круто! Когда мы ловим себя на том, что чего-то очень хотим, то чувствуем сильное воодушевление. Собственно, это и есть первичная мотивация — искреннее желание что-то получить или что-то сделать.
Вот только хватает ее всего на несколько дней, а вот дальше начинается история про дисциплину и методичное движение к цели. Для максимально эффективной работы нашей психики оптимальный вариант — формирование основного намерения, выбор общей цели на полгода или год, но отслеживание динамики процессов каждую неделю или месяц. Более короткие временные отрезки тут не только помогают поддерживать мотивацию, но и дают понимание, движемся мы в верном направлении или нет.
Анализируя происходящее с нами на малых временных треках, мы можем сразу же понять, насколько целевые действия мы совершаем и требуется ли им корректировка. Грубо говоря, каждую неделю, а потом и каждый месяц мы отвечаем себе на вопрос: работает моя стратегия, мой план или нет?
Важно, конечно, и то, как у нас дела с целеполаганием. Цель — это всегда что-то очень конкретное, только в этом случае она и называется целью. Если же мы хотим чего-то абстрактного, то для этого есть другое слово — желание. Цель требует от нас приложения конкретных усилий, под нее мы хотя бы в общих чертах, крупными мазками разрабатываем некий план.
В нем должна быть конкретика, если, конечно, мы не хотим просто поговорить о нем со своими друзьями или коллегами. Конечно, путь открывается во время движения, и мы не можем изначально предусмотреть абсолютно все. Но цель должна быть измеримой, понятной и воодушевляющей. И, в идеале, она должна быть также определена во времени, потому что, если мы даем себе возможность хотеть что-то сделать когда-нибудь, скорее всего, мы это не сделаем никогда.
Наши искренние желания и энергия — это наш внутренний ребенок, если следовать популярной терминологии представление о внутренней Семье, состоящей из Ребенка, Родителя и Взрослого, было популяризировано благодаря книгам Эриха Берна «Люди, которые играют в игры» и «Игры, в которые играют люди» — прим. Но если у нас максимально включены внутренний взрослый с его основным посылом «надо и должно» и внутренний родитель, максимально контролирующий наши действия и обесценивающий наши успехи, в такой семье ребенок будет сидеть в углу максимально забитым.
Так что, когда люди жалуются на отсутствие сил на что-либо, сразу возникает вопрос: а как они общаются со своим внутренним ребенком? Но даже если задать его человеку напрямую, мало кто поймет, о чем вообще идет речь. В этом случае я рекомендую хотя бы пару-тройку дней понаблюдать за своим внутренним диалогом. У нас же на автомате происходит огромное количество психологических процессов, которые мы не замечаем, не обращаем на них внимания. Но все они находят отражение в нашем внутреннем диалоге.
Наблюдая за ним, мы начинаем четко понимать, как на самом деле общаемся с самим собой. Когда у нас будет уже более-менее полная картина ситуации, надо спросить себя: если бы я также общался со своим подрастающим ребенком, стало бы это для него мотивацией, поддержкой, повысило бы уверенность в себе и его активность по жизни?
Чаще всего на этот вопрос мы получим отрицательный ответ. Но мы можем управлять тем, что видим и осознаем в себе. Если мы поняли, что в своем внутреннем диалоге буквально лупим самих себя, деморализуем, обрубаем себе крылья, мы можем самостоятельно скорректировать этот процесс.
Если у большинства во взрослом возрасте принято заниматься исключительно «взрослыми» делами, это не значит, что это правильно. Например, сейчас можно часто услышать от разных тренеров личностного роста: «Ты находишься в инфантильной, детской позиции!
Подразумевается, что, если ты в этой позиции, у тебя нет ни денег, ни отношений, ни права считать себя взрослым полноценным человеком. Вот только люди, которые ведут себя инфантильно — не берут ответственность даже за самих себя, постоянно страдают напоказ и жалуются — не потакают своему внутреннему ребенку.
Здесь речь идет о том, что он у них недолюбленный и травмированный. Эту связку очень важно понимать. Если дать самим себе разрешение на максимальную поддержку своего внутреннего ребенка и в мыслях, и в действиях, и в закрытии каких-то его потребностей, мы намного больше поможем нашей взрослой части быть сильной и уверенной в себе, способной реализовать все, что угодно.
Если говорить о подведении итогов года в соцсетях, то, конечно, это не совсем то, что нам нужно. Во-первых, надо понимать, что самый большой выпендреж и цветастое описание своих успехов устраивают люди, продающие некий продукт и четко связывающие повышение продаж со своими личными результатами. Будем честны, такие итоги часто сильно приукрашены и преувеличены раз в «-цать».
Но здесь это довольно логично. Еще одна категория людей, стремящаяся поделиться своими итогами с широкой публикой, — люди, старающиеся таким образом прикрыть состояние своей собственной неуверенности. Им очень важно заявить погромче: «Посмотрите! У меня получилось! Конечно, подведение итогов года на своих страницах — мода последних нескольких лет. Эта история напоминает опыт с котом Шредингер, который ни жив, ни мертв, пока нет наблюдателя.
Вот у нас в соцсетях есть юзеры Шредингера: если есть наблюдатели, можно порадоваться своим достижениям и успехам, поверить, что ты реально чего-то достиг. А когда наблюдателей нет, как будто нет и самого достижения.
Это история про невозможность в силу тех или иных причин самостоятельно оценить свои действия и их результаты, дать себе адекватную похвалу или отсутствие близких людей, которые могут сказать: «Вау! Ты молодец! То, что происходит каждый декабрь в соцсетях, — мода, суррогат настоящей поддержки или попытка повысить продажи. На самом деле, подведение любых итогов — довольно личная, даже интимная история.
Да, есть категория людей, которым публичное заявление о своих намерениях и целях помогает достичь результатов, мотивирует. Потом у них возникает потребность поделиться тем, что получилось сделать. Но такие люди всегда в меньшинстве. В остальных случаях декабрьские отчетные посты — модное собирание лайков и не более того.
