Хорошего по немногу, хорошего - понемногу
В год юбилея выхода сериала в Мезенском краеведческом музее открылась выставка старых любительских фотографий, которые были сделаны местными жителями, снимавшимися в этом кино. И, наконец, так уж ли нужен вам этот третий авокадо? Как такового сюжета в ней нет. Эхо Севера.
Слишком толстый не бывает. Слишком короткий - встречается. Павлик Морозов. Настя , у нас тараканы внутри. Настя Елисеева ответила Павлику. Павлик , тараканы в голове - отличное название.
Павлик Морозов ответил Насте. Настя , я про пельмени с мясом таракана. Руслан Волк. Алексей Зубков ответил Насте.
Настя , ты, как яндекс Алиса общаешься. Настя Елисеева ответила Алексею. Алексей , тараканы а голове - это отдельная тема. Aleksandra Sergeevna. Настя , а вы там были? Чтобы так говорить Настя , америка вообще пельменями не питается это еда для русских людей.
Настя Елисеева ответила Aleksandra. Aleksandra , а чего вы так расстраиваетесь из-за них? Они за вас не переживают. Денис Бамбуча. Настя , давно с Америки приехала? Расскажи ещё об их ужасах. Алина Матвеева ответила Aleksandra. Aleksandra , потому что дамплинги, а не пельмени, но оч похоже. Aleksandra Sergeevna ответила Насте. Настя , я за них не переживаю, у них всё там отлично! А в Росии Vla Delets. Сергей Мельников. Владислав , и дополнительным белком. Твоя Судьба.
Владислав ,. Vla Delets ответил Сергею. Сергей , semen. Игорь Мусин. Владислав , semen это вы в общаге принимаете?
Максим Васичев ответил Игорю. Игорь , это имя. Валерий Ничушкин. Владислав , ты хочешь сказать ,что в тараканах есть мясо? Vla Delets ответил Валерию. Валерий , азиаты знают толк в этом. Валерий Ничушкин ответил Vla. Владислав , что ты клоун?
Когда в году фирма Apple выпустила свой iPod, особым качеством звука он не блистал, но при этом разлетался с прилавков как горячие пирожки. Уже привычная сейчас эппловская триада "дизайн-маркетинг-экосистема" iTunes победила качество звучания. Трудно добиться успеха за счет единственной сильной стороны продукта, если потребителей интересуют и другие аспекты.
Конечно, ничего принципиально нового в изложенном мной нет: вы наверняка наблюдали вред от излишеств и в обычной повседневной жизни. Авокадо - очень полезная вещь, но три штуки в день - это сразу калорий.
Школьные домашние задания? Нагружать детей учебой вовсе не вредно, но на каком-то этапе начинает работать закон убывающей отдачи, и они просто перестают усваивать новые факты. Я люблю хорошо поспать, но стоит мне провести в постели больше восьми часов, как я встаю с больной спиной. Западня чересчур линейного мышления подстерегает нас и на руководящих постах.
Возможно, вы считаете, что руководители с имеющимся опытом слияний и поглощений проводят их более эффективно, чем те менеджеры, у которых такого опыта нет?
На самом деле все несколько сложнее. Как ни странно, опыт - это палка о двух концах, применительно как к слияниям и поглощениям, так и к другим ситуациям.
Если представить себе график соотношения между наличием у руководителя опыта слияний и поглощений, и успешностью проведения им подобных сделок на практике, то это график будет иметь форму U-образной кривой. То есть большинство компаний проводит второе слияние и поглощение хуже, чем первое, а третье - хуже, чем второе.
Как такое может быть? Дело в том, что "поглощатели с опытом" более склонны делать поспешные выводы. Они считают, что то, что сработало в прошлый раз, сработает и в этот, и обычно не обладают глубинным пониманием тысяч разных нюансов, которые превращают сделки по слиянию и поглощению в столь сложный аспект ведения бизнеса. Такие менеджеры извлекают из своего опыта неверные выводы и в итоге демонстрируют худшие результаты.
Но на каком-то этапе упомянутая кривая графика перестает идти вниз и начинает двигаться вверх: со временем менеджеры начинают лучше разбираться в том, что работает, а что - нет.
Ускорить этот процесс обучения можно, вдумчиво изучая прошлые сделки, добавляя в команду перед каждой сделкой новых людей и в целом приняв на вооружение широко применяемую в Кремниевой долине формулу "упал-быстро встал-пошел дальше".
Главное - не поддаваться очень человеческому соблазну делать далеко идущие выводы из единичных случаев. Однажды успешно справившись с какой-либо ситуацией, мы как правило склонны с уверенностью браться за очередную похожую задачу. Но новые условия могут в чем-то отличаться от прошлых, и чем масштабнее проект, тем это более вероятно.
И в таком случае ориентация на прошлые заслуги может скорее не помочь, а навредить. Чтобы достичь успеха при принятии сложных руководящих решений как в случае со слияниями и поглощениями , необходимо каждый раз смотреть на ситуацию свежим взглядом - даже тогда и особенно тогда , когда вам кажется, что вы на таких сделках собаку съели. Тот же принцип вполне применим и к найму сотрудников, управлению проектами, запуску новых продуктов и проникновению на новые рынки. К примеру, американский розничный гигант Wal-Mart успешно продвинул свой бизнес в Мексику и Бразилию, но для Китая аналогичная схема экспансии оказалась неподходящей.
Культурная и деловая среда в этих регионах очень непохожи, и "лучшие наработки", универсальность которых компания несколько переоценила, пожалуй, скорее затруднили ее продвижение в Китай после успешного латиноамериканского опыта.
Прошлый опыт может помешать руководителю обучаться и воспринимать новую информацию в целом ряде сфер деятельности.
Теперь ж он хочет выбраться из глубокой пасти одиночества. Получится ли у него? Каково это: жить в иллюзии? Каково наблюдать жизнь в телевизоре, завидовать тем, в красивых платьях и в мишуре, в том будто бы богатом мире, где обывателю видится тишина и покой, мир и счастье?
Так, вероятно, многим людям видится та жизнь, которая, в сравнении со своей, кажется, такой счастливой и безоблачной. Илья Перцев знает жизнь этих людей не понаслышке.
Он искренне сочувствует им, верит в их счастье, улыбается, глядя на их жизнь, но не ерничает, не стебётся.
