Не уважают в коллективе
Личный кабинет. Полноценную психотерапевтическую помощь ребенку лучше искать у внешнего специалиста Надо ли переводить ребенка в другой класс или лучше помочь ему научиться новым навыкам? Если вам никто не будет указывать на ошибки, и вы будете работать так же, как привыкли, это негативно на вас повлияет. Например, у вас есть человек, который работает медленнее, чем хотелось бы — дает меньше результата, чем вы от него ожидаете.
Во многих коллективах есть люди, которые организовывают различные провокации. Стравливают других, как бы оставаясь в стороне. Вам нужны вычислить, кто является подобным человеком. И держаться от него подальше. Или как минимум просчитывать его ходы на перед.
Стараться не вестись на провокации, которые он может устроить. Всегда старайтесь сохранять хладнокровие. Провокаторы будут пытаться вывести вас из себя. Наиболее распространенный пример, когда во время диалога вы будете объяснять человеку что-либо, а он может специально "не понимать, что вы говорите".
И указывать на то, что вы с задачей справились неправильно. Цель этого человека - спровоцировать у вас агрессию. Добиться того, что вы начнете на него кричать. Устроив провокацию, человек начнет вас обвинять, мол, вы его ни с того, ни с сего начали оскорблять.
Будьте готовы к тому, что в новом коллективе провокации могут устраивать на каждом шагу. К ним нужно быть готовым. В этом случае противодействовать получится легко и быстро. Каждый сам по себе только в школе и университете.
Если вы уже пошли на работу в офис, то начните правильно относиться к конечному результату. Если отдел добился успехов, то это заслуга абсолютно каждого сотрудника, а не кого-то конкретного. Понятно, что все люди должны выполнять поручения в соответствии со своей компетенцией. И выполнять свой собственный план.
Но вы не должны быть единоличником. Не стоит говорить, что команда добилась успехов только благодаря вам. В противном случае, другие люди обидятся. Следовательно, не смогут принять вас в свой коллектив.
Весь достигнутый ранее прогресс будет списан на нет. Однажды вас могут покритиковать в рабочем плане. Старайтесь относиться к подобному максимально внимательно и спокойно.
Прислушайтесь к тому, что не нравится человеку в вашей профессиональной деятельности. Постарайтесь всячески исправить проблемы. Очень часто критика мотивирует стать лучше. Начать действовать гораздо профессиональнее, чем есть. А еще, благодаря критике со стороны более профессионального сотрудника вы сможете бесплатно научиться работать лучше.
Иногда выслушивать критику бывает очень полезно. Ведь если никто не корректирует работу человека, то тот не растет. Если вам никто не будет указывать на ошибки, и вы будете работать так же, как привыкли, это негативно на вас повлияет. Приведет к ухудшению положения. Вы не будете расти, как профессионал. А если вдруг перейдете в другое место, в котором ваши таланты подвергнут критике, то это и вовсе станет для вас шоком.
Приведет к тому, что настроение сразу ухудшится, ведь на прежнем месте вам не говорили об этих проблемах и ошибках. Статьи Блоги Правовые вопросы Диетология. Вход Регистрация. Поиск Искать. Психология Читать.. Никита Фартов. Подписаться Отправить сообщение.
Уделяйте внимание собственной манере взаимодействия и общения с людьми Вне зависимости от того, насколько вы прилежный ученик или высококвалифицированный кадр, важно уметь общаться с окружающими людьми. Узнайте побольше о коллегах Чтобы завоевать симпатию человека, старайтесь уделять ему внимание. Как следует поступать, если коллега зовет погулять или сходить в ресторан на выходных? В этом случае стоит поискать причины.
Возможно у него слишком большая нагрузка и в отдел нужен помощник и т. Нужно отталкиваться от реальной причины и искать соответствующие решения. Подробнее о решении такой проблемы можно прочитать в книге сильных управленцев Дейва Логана и Джона Кинга — «Лидер и племя: пять уровней корпоративной культуры».
Справедливость руководителя заключается и в отношении к самому себе. Если хотите, чтобы сотрудники вас уважали, применяйте свои требования и к себе. Например, ваши сотрудники работают до восьми часов вечера ежедневно. Если вы, как руководитель, будете устраивать себе внеплановый отдых и часто уходить раньше без уважительных причин, лояльность сотрудников к вам будет гораздо ниже.
Каждый сотрудник хочет чувствовать, что в нем нуждаются. Это особенно актуально для работы. Ведь если человек не видит своей пользы и цели, то это его демотивирует. Поэтому рекомендуем вникать в рабочие процессы и общаться с сотрудниками. Покажите, что вам не все равно, какие результаты выдает сотрудник.
Демонстрируйте интерес к тому, как они проводят свое время вне работы, к их эмоциональному состоянию и уровню комфорта на рабочем месте. Например, периодически можно устраивать встречи с сотрудниками. Где вы искренне будете интересоваться тем, все ли нравится им в работе, как они себя чувствуют, как у них обстоят дела. Так вы дадите понять, что каждый человек важен и нужен.
Соответственно, это будет положительно сказываться на уровне уважения к вам. Один из способов продемонстрировать вовлеченность — давать обратную связь.
Чтобы этот процесс был систематизированным и не протекал стихийно, рекомендуем регламентировать, как и в каких случаях предоставляется обратная связь.
Так человек видит что вы вовлечены в процессы и уважает это. Важно помнить, что цели обратной связь сотруднику от руководителя должны быть конструктивными.
Если вы критикуете работника, то нужно не ругать его, а описать негативные последствия его действий и то, как это можно исправить. Критиковать лучше тет-а-тет. А вот хвалить сотрудника лучше прилюдно, это поможет сгладить негативный эффект и замотивировать его.
Когда ты не понимаешь, зачем эти усилия и к чему они приведут, работать сложнее. Поэтому делитесь с командой стратегией деятельности отдела. Это поможет им осознавать, какого результата нужно достичь и к какому результату приведет выполнение рабочих задач.
Это не только повышает мотивацию сотрудников, но и укрепляет ваш авторитет руководителя. Когда команда понимает, что вы доверяете им стратегию и делитесь такой информацией, уважение к вам возрастает. Поделиться стратегией с командой очень просто в формате созвона. Например, это может быть ежемесячное совещание, на котором вы презентуете стратегию сотрудникам.
Дополнительно к уважению вы получаете еще и возможность получить обратную связь по стратегии и улучшить ее. Контроль и отчетность важны. Но при этом не стоит уходить в микроменеджмент, когда у сотрудника складывается ощущение, что начальник — это надзиратель. Регламентируйте важные для вас процессы, а в некритичных пунктах предоставьте сотрудникам свободу ответственности. Это поможет команде чувствовать, что им доверяют и выбирать для себя наиболее удобные способы работы.
Например, в работе у сотрудников есть час на обед. Свобода будет заключаться в том, что сотрудники могут использовать это время в любой период рабочего дня. Главное, предупреждать о своем отсутствии и присутствии, чтобы никто не потерялся.
Прозрачное общение — это такое общение, в котором все необходимые для работы данные доступны, а прогресс по задачам можно легко отследить. Сейчас многие команды общается в мессенджерах — на их примере расскажем, как внедрить принципы прозрачности. Например, все согласования можно вынести в общий чат, вместо личных переписок. Это поможет сделать прозрачным принятие всех решений. Необходимо создать общий чат для той или иной цели или проекта — и в нем вести все задачи по этой цели.
В корпоративном мессенджере Compass удобно создать такую структуру чатов, чтобы общение было прозрачным.
Кроме того, можно оперативно согласовывать с помощью реакций — будь то предложения, макеты или траты бюджета. Одним из элементов прозрачности является удобство работы с информацией. Чем проще найти информацию по задаче, тем быстрее работает вся команда.
В обычных мессенджерах информация в чате смешивается: за несколько минут могут написать столько сообщений, что потом сложно найти, где решался ваш вопрос. Решением такой проблемы может стать функция комментариев, или тредов.
Под каждым сообщением можно развернуть отдельную ветку комментариев, не нагружая общий чат разношерстными обсуждениями. Для того, чтобы у сотрудников было желание работать в компании, недостаточно лишь материальной мотивации в виде заработной платы и KPI. Важно формировать у команды чувство общности и принадлежности к общей цели.
Это поможет сформировать нематериальную мотивацию, которая будет поддерживать сотрудников. Например, можно создать чат для неформального общения, где коллектив будет делиться друг с другом своими планами, идеями, помогать или просто делиться актуальными рабочим процессам мемами. Но если это происходит регулярно, то вывод один: по каким-то причинам это допустимо в вашем коллективе.
Если не пресечь такое поведение сразу независимо от того, что послужило причиной , это может быстро отравить культуру организации и моральный дух сотрудников и превратиться в серьезную проблему в будущем. Когда лидер призывает коллегу или подчиненного к ответственности за ненадлежащее или злонамеренное поведение, это совершенно ясно дает понять, что благополучие сотрудников и психологическая безопасность здесь ценятся высоко, а неуважительное поведение ни при каких обстоятельствах недопустимо.
Считается, что сегодня неуважение и хамство — редкое явление в большинстве организаций, потому что современные люди по умолчанию довольно уважительно относятся к работе и коллегам.
Тем не менее, не мешало бы время от времени напоминать своенравным сотрудникам о служебных нормах будь то в личном сообщении, или в строгой беседе тет-а-тет. Общественное признание может иметь большое значение для создания атмосферы уважения в вашей организации. Сотрудники, относящиеся к другим с уважением, которые стараются изо всех сил быть честными и понимающими, могут быть отмечены на корпоративном сайте или получить ежегодную награду.
Это поощряет взаимный такт на рабочем месте и задает в коллективе стандарт уважения для повседневного взаимодействия друг с другом. Как и ценности компании , уважение — не просто слова. Речь идет о воплощении этой идеи в ежедневных действиях каждого сотрудника.
Что не только приводит к эффективной работе и высоким результатам, а и приносит удовольствие каждому сотруднику. Business vector created by pikisuperstar — www.
Как выглядит уважение на рабочем месте? Вот что это означает на практике: Равное отношение к людям независимо от их расы, религии, пола, сексуальной ориентации, телосложения, возраста или страны происхождения.
